二、觉醒：传统企业，跨越数字鸿沟
传统企业，无疑是这次数字化转型浪潮中的“主力军”。
其实，互联网公司很早之前就有了CDO这一职位，只不过这里的“D”指的是“data”,首席数据官，侧重对数据的处理和管理。从首席数据官到首席数字官，这一岗位设计的演变，也反映出企业希望通过抓住趋势，构建在新时代的竞争力的决心。
以往，传统企业似乎天然存在一道数字鸿沟。这道鸿沟甚至已经可见地产生了一些滞后效应。
2021年4月1日，在丰田举行的线上新员工入职典礼上，丰田汽车社长丰田章男在演讲中谈到，自他担任社长以来，共有22000人加入丰田，但在这些员工中，约有1/10的人已经离开了。
在国内，传统企业、公关事业单位、政府机构等企业和组织也已大张旗鼓地开始了数字化转型之旅。
“身为社长，我对这样的结果感到痛心。特别是许多年轻人选择离开丰田的理由之一，是认为丰田在数字化转型上落后。丰田内部盛行一种风潮—谁有一手信息，谁就厉害，‘不把自己手里的信息共享给别人，将这种优势据为己有，在这种环境下，必须要对现状进行大调整，希望能够通过选用数字化时代的年轻人做领导，在3年内，大力推动数字化转型。”丰田章男认识到，丰田亟需提升数字化程度。
去年6月，腾讯研究院针对60多家央企的调研显示，71.1%的受访者认为，所在企业处在数字化转型的启动阶段。
2020年12月，清华大学全球产业研究院发布的《中国企业数字化转型研究报告》指出，参评企业共涉及14个行业门类，其中排在首位的行业是制造业，占比为42.3%，其次是信息传输、软件和信息技术服务业务(15.5%)，排在第三位的是批发和零售业(11.3%)。此外，金融、房地产、电力、教育、建筑业等行业也已在转型路上。
在跟制造业企业接触的过程中，史喆感受到，不止丰田，宜家、强生公司等全球知名厂商越发重视数字化，它们开始设置“CDO”(首席数字官)的职位，专门负责数字化产品和能力建设。
好地应用和渗透进数字化和智能化的能力，未来很可能面临被淘汰的命运。而且，如果数字化的技术和能力可以拿来为我所用，就能比别人较早获得竞争优势。”
史喆表示，数字化思维已然成为包括制造业在内的众多传统企业的共识。很多大科技公司在选择战略发展方向时，数字化是绕不过去的话题。
三、大象起舞：“代工之王”富士康的转型之路
制造业，已经成为国内企业数字化转型的“排头兵”。作为最大的电子科技制造服务企业，富士康的业务是面向全球的，服务对象多数是大公司尤其是国际化的客户，这要求富士康必须具备面向全球化的基础的数字化能力。这也是富士康愿意投入巨大的人力、物力、财力进行数字化转型的一个重要原因。
以F1.0-F3.0为主线的转型路线
2019年，富士康科技集团董事长刘扬伟上任后，宣布进行F1.0(现况优化)、F2.0(数位转型)、F3.0(产业升级)的集团战略规划。富士康希望通过未来5-10年的规划，集团能实现从劳动密集型到技术密集型再到资本密集型企业的跨越。
新技术领域的“3+3”长期发展策略。
为了实现从F2.0到F3.0的升级，2020年，富士康首次设立了首席数字官(CDO),并组建了工业互联网办公室。这一年，在工业智能领域有着资深经验的史喆正式加入富士康，成为集团首任CDO和工业互联网办公室主任。
F1.0是指如何将组织调整的更合理，如何提升运营效率;F2.0指用数字化的方法进行转型;F3.0指进入高附加值产业。富士康集团目前提出了投入“电动车、数字健康、机器人”三大新兴产业以及“人工智能、半导体、新世代通讯”三项。
在史喆看来，F2.0是一个承上启下的阶段，既增强了F1.0的成果，又为下一个阶段奠定基础，既跟生产结合，又跟IT开发深入结合，支持新产业。
