48.品牌五力模型
渠道力品牌力营销力管理力品牌五力模型
品牌力是综合性的表现，主要涵盖产品力、渠道力、营销力、管理力、品牌力。
产品力：指的产品综合性价比，包括产品具备的功能属性与价格之间的关系。其中产品力是根本，是驱动其他作用力的载体。
渠道力：指一级/二级分销商的营商意识、经营管理能力、市场格局资金实力和对品牌的忠诚度。
营销力：指企业各个层级的战略格局、整合营销能力、媒体资源能力以及企业的危机公关能力。
管理力：指执行团队(企业各个层级、经销商执行层)对营销项目的组织、管控、跟进、总结的能力。
适用场景：检验企业是否具备品牌力
品牌力：是品牌具有的知名度、美誉度等品牌资产的沉淀，商誉的影响力，以及文化的认同度，这些在驱动消费者购买的综合能力。品牌力是终极作用力，相当于是最核心的源动力。
42.果园矩阵
★高果园矩阵成熟已收获已毁坏低低集中程度(市场领先者份额)高
在寻找具有市场吸引力行业时，可将市场集中程度(市场领先者份额)和销售增长率作为横纵坐标拆分成四个象限。这四个象限显示了相应的相对吸引力。
成熟一个增长率高但没有足够强大的公司主导的市场，显然是可以摘取的成熟果实。
销售增长率
困难增长率低而集中程度低的市场可能易于进入，但要获利却会显得困难。
收获增长率高但已存在强大行业领导公司的市场将难以渗透，因为已经有公司在那里收获了。
毁坏增长率低且存在强大主导公司的市场是四种市场中吸引力最小的一个，因为它已经被现有竞争者毁坏了。
适用场景：寻找市场吸引力强的行业
36.数据分析六步法
结果呈现数据分析数据处理数据采集做出假设提出问题
数据分析也需要一定的技巧，不要不沉溺在数据的海洋里，数据是工具，我们应该利用工具。
1.提出问题：首先应清晰，我们解决的问题是什么?
2.做出假设：在此问题基础上，我们预先的假设是什么?
3.数据采集：根据这个假设，开始采集数据。
4.数据处理：对收集到的原始数据进行加工，包括数据的清洗、分组、检索、抽取等处理方法。
5.数据分析：数据整理完之后，需要对数据进行综合、交叉分析。
6.结果呈现：可视化数据，得出具体的结论性资料。
