傲途科技CEO陈修建：
跨境出海，我们把两个词分开，不仅仅局限于跨境，直接讨论出海，我们看到依然还有商或者品牌商，而是要和海外的大采购商进行竞争，也找海外的分销商或者渠道商，线好机会;商品贸易和服务贸易，整体应该是积极的，机会还是会越来越多的。
很多二次曲线机会：中国外贸工厂走向海外设厂，如东南亚，如墨西哥北部，供应链的机会依然是中国的企业;中国外贸的新阶段，不是要找欧美海外的大采购商或者国包甚至是实体门店的老板，甚至是线上的小网红，扩大分销者的数量来放大销量，同时也获得了更多的利润空间;品牌出海依然是大的趋势，可能不是红利期，而是中国外贸不得已必须要以品牌的方式来进行运作;中国贸易企业走向海外，落地到本土，像傲途一样的服务企业追随国内企业到海外落地服务，然后在本地化服务的过程中逐渐成熟，然后SaaS企业也可以服务海外本土的客户。这个其实也是SaaS服务出海的二次曲。
OneSight CEO 李蕾：
出海仍处于红利期，只不过红利获取的方式变化了。流量的红利在消退，但品牌的红利在增长。通过低价和铺天盖地的广告攻势已经让海外消费者认识到了中国制造的产品，而塑造“中国创造”的庞大品牌溢价区间则是如今出海品牌们渴求的第二增长曲线。
蓝瀚互动助理副总裁李腾：
目前在红利期的相对末期，甚至可以说对于代理商来说红利期基本已经不存在了。但是因为国内的整体市场环境相比来说更加低迷，所以说仍然会有很多企业在国内遇到瓶颈后选择出海找寻第二增长曲线。
2001年12月，中国正式加入WTO,中国劳动力人口红利也得到了最大化。经由20世纪90年代初步发展的“走出去”战略在这一时期正式上升为国家战略，参与全球竞争成为企业发展的基调。然而，彼时的中国制造商承担的大多只是代工生产环节，产品需要漫长的渠道才能抵达消费者，掌握定价权更是天方夜谭。
在此期间，中国企业主要通过跨境投资并购实现投资出海。2002年，TCL并购德国三大民族品牌之一的施耐德，接管了施耐德在欧盟国家的家电尤其是彩电销售渠道;2003年，收购世界五百强公司法国汤姆逊，重组其亏损的彩电和影碟机业务，使得TCL一举杀进全球彩电行业前三。2003年，京东方收购韩国现代显示技术株式会社(HYDIS )的TFT-LCD业务。2004年，联想收购IBM全球PC业务。投资并购的出海形式标志着中国企业开始海外走向国际化。
2008年，全球金融危机爆发，众多海外公司紧缩对外投资，而中国企业的海外投资却发展得如火如荼。家电、石油、钢铁等行业的佼佼者开始了初踏远征路，在东道国“安营扎寨”，将工厂企业建立在海外。同时，依托中国供应链优势与跨境电商平台崛起，中国跨境电商行业嗅到了越过传统渠道、直面海外消费者的机会。
在供应链优势的加持下，B2C品牌商不断涌现，创立于2007年的兰亭集势，倚借谷歌的流量洼地与SEO策略(搜索引擎优化)在初期获取了大量流量并成功成为中国B2C出海第一股。
出海扬帆期
2019年后，国内数字技术应用愈发成熟，小包裹物流的配套服务让国内一些小卖家有更低的门槛进入海外市场。加之一直以来，欧美地区电商的发展都被物流限制，国外老牌巨头做跨境物流，主要把钱都花在航空上，运营比较粗糙、且低效，人们线上买东西往往需要等很长时间。而我国企业则不同，我们在全球建设分拨中心、物流枢纽、跨境仓库。运输方面，除飞机外，还整合卡车、火车等交通工具。在跨区域整合资源的强有力加持下，企业开始提升全链路数字化能力，筑高品牌壁垒，逐步由“产品出海走向“品牌出海”。
随着全球移动互联网的快速普及和Z世代消费群体的兴起，中国出海企业品牌影响力的打造也更多的从传统线下营销转为线上社交媒体营销，通过强化消费者的连接，增进品牌海外认知和情感烙印。
企业出海历程划分标准为「Morketing Research 根据中国商业经济环境发展趋势、制造业/外贸/跨境电商等行业发展历程，结合网络公开资料综合研究制定。
